On je na "Vivaldi forumu" Mokrogorske škole menadžmenta objasnio da je takvo raspoloženje privrednika posle prodaje Delta Maxija posledica očekivanja da će taj trgovinski lanac sada početi "normalno da posluje".

"Delta Maxi je pre prodaje za većinu preduzeća bio kao omča oko vrata, jer se ta kompanija razvijala na tuđi teret i zahvaljujući raznim privilegijama, a ne na bazi znanja i sposobnosti", kazao je Popov.

Kao jednu od stvari koje ne valjaju u Srbiji naveo je sistem vrednosti.

"Sa pogresnim sistemom vrednosti teško je bilo šta popraviti. To je isto kao da sejete pšenicu po betonu i da onda raspravljate koje je đubrivo najbolje", slikovito je poručio Popov.

On je istakao da razvoj ne podrazumeva samo trku za profitom, već i odgovornost prema zaposlenima, ali i društvu u celini. Popov je upozorio da u Srbiji postoji nelojalna konkurencija, navodeći kao primer privatnu robnu marku  "premia" trgovinskog lanca Delta Maxi. U Srbiji, prema njegovim rečima,  nema ni dobrih projekata, ni lidera koji bi ih realizovali.