Sindrom „Ja to mogu da uradim najbolje“

Često supervizori deluju više kao članovi tima nego kao lideri. Ako ste vešti u obavljanju zadataka koji su određeni vašem timu, a manje vešti u menadžerskim veštinama, onda vam je lakše da nastavite da obavljate te iste poslove. Tada ostajete u svojoj zoni konfora. Pokušaj da se razvijate i postanete snažan lider bi zahtevao da izađete iz svoje zone konfora i izložite se riziku i naporu. Menadžer koji želi da se razvije u istinskog lidera i probije se u vrh kompanije ne može da živi u zoni konfora jer ona ograničava rast i razvoj. Zona konfora u kojoj obavljate poznate operativne poslove vas sprečava da obavljate četiri ključne menadžerske aktivnosti: planiranje, organizovanje, motivisanje, kontrolisanje.

Da biste pročitali besplatan članak, dovoljno je da imate otvoren osnovni nalog na EMG