“Plan karijere treba da odredi na koji način će neko doći do više pozicije, statusa, veće odgovornosti, drugačijeg opisa posla, koji će mu omogućiti da se ostvari radeći za kompaniju. To izgleda tako što najmanje jednom godišnje, služba ljudskih resursa, zajedno sa menadžmentom razgovara sa svojim zaposlenima, zaposleni popunjavaju odgovarajuće upitnike i formulare, linijski menadžeri prate njihov razvoj, a služba ljudskih resursa posreduje u tom procesu i procenjuje urađeno” objašnjava ona i dodaje da je za razvoj karijere zaposlenih presudno da postoji svest o tome u kompaniji.

Da biste pročitali besplatan članak, dovoljno je da imate otvoren osnovni nalog na EMG